Dos alternativas para analizar la posición salarial frente al mercado y construir, cuando se requiera, una arquitectura interna administrable.
RioSierra opera una planta de beneficio seco de café en Santa Marta, orientada a la calidad, la trazabilidad y la eficiencia del proceso.
La diversidad de sus cargos administrativos, financieros, técnicos, operativos, comerciales, logísticos, de calidad y sostenibilidad requiere referencias salariales comparables y una metodología sólida para decidir.
Planta de beneficio seco de RioSierraLa Opción 1 analiza el mercado. La Opción 2 integra ese análisis con valoración interna, grados, bandas y escenarios.
Análisis de competitividad salarial frente al mercado laboral colombiano.
Determinar la posición competitiva de los 14 cargos mediante rangos, percentiles, brechas y recomendaciones.
Incluye el Benchmarking Salarial completo y, a partir de sus resultados, construye la estructura interna con metodología GC‑VO1000.
Integrar el mercado con valoración objetiva, grados, bandas, equidad y escenarios de implementación.
| Componente | Benchmarking | Arquitectura integral |
|---|---|---|
| 14 cargos y diez ciudades | Incluido | Incluido |
| Percentiles y brechas | Incluido | Incluido |
| Valoración GC‑VO1000 | — | Incluido |
| Grados y bandas | — | Incluido |
| Equidad y escenarios | — | Incluido |
| Duración | 7 semanas | 9 semanas |
| Inversión | $14.800.000 + IVA | $25.000.000 + IVA |
Gerente · Consultora
Estrategia · Cumplimiento · Transformación
gerencia@globalconsulting.page
304 523 2982